Análise da Estruturação da Controladoria dos Municípios do Alto Oeste Potiguar
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.15758495Palavras-chave:
administração pública, controladoria, estrutura organizacionalResumo
Na administração pública, casos de corrupção e fraudes com dinheiro público são frequentes, sendo anunciados nos telejornais e outros meios de comunicação. A crescente demanda por transparência e excelência na gestão dos recursos públicos gera uma expectativa cada vez mais alta por parte da sociedade. A criação de controladorias nas esferas federal, estadual e municipal tornou-se essencial para o controle e organização da gestão pública, assumindo funções e estruturas específicas. A implementação de sistemas de informação permite que essas controladorias monitorem e integrem os processos de gestão, desde o planejamento até o controle. Este estudo teve como objetivo geral investigar como as prefeituras do Alto Oeste Potiguar estão estruturando seus setores de controladoria. A pesquisa envolve uma análise documental, onde foram analisadas as estruturas de controladoria de uma amostra de 13 municípios do Alto Oeste Potiguar. Esta amostra foi selecionada com base na disponibilidade das legislações nos sites oficiais dos municípios. Os resultados revelam que, embora a maioria dos municípios tenha estabelecido controladorias, persistem desafios como a falta de dotação orçamentária própria e a carência de qualificação técnica em algumas prefeituras. As estruturas organizacionais variam significativamente, o que impacta a eficácia dos controles internos.
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