Gestão de Entidade Maçônica, com a utilização do Balanced Scorecard - BSC

Autores/as

  • Jair Antonio Fagundes SIM CONTABILIDADE E GESTÃO
  • Clébia Ciupak Universidade Federal de Mato Grosso
  • Diego Andrada UNIBALSAS.
  • Alex Fabiano Bertollo Santana Universidade Federal de Sergipe

Resumen

O objetivo deste trabalho é a proposição de um modelo para gestão de Entidade Maçônica com a utilização da metodologia Balanced Scorecard (BSC). O estudo foi realizado através de revisão bibliográfica, pesquisa aplicada e de campo, identificando objetivos estratégicos propostos pelo planejamento estratégico do caso de estudo. Posteriormente, o modelo foi estruturado considerando as relações de causa e efeito entre as quatro perspectivas do BSC (aprendizado e desenvolvimento, interna, clientes e financeira), podendo transformar os indicadores qualitativos e quantitativos relacionados aos ambientes interno (financeiro, humano e processos) e externo (comunidade em geral) de uma entidade filantrópica em um painel de gerenciamento visual. Este modelo poderá fornecer informações para os processos decisórios, pois permite a visualização do status dos indicadores em relação às metas normalmente definidas no planejamento estratégico e de períodos anteriores.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

ARAÚJO, Luis César G. de. Organização, Sistemas e Métodos e as Tecnologias de Gestão Organizacional. 2ª Edição. São Paulo, Atlas, 2006.

BECKER, Brian E.; HUSELID, Mark A.; ULRICH, Dave. Gestão Estratégica de Pessoas com Scorecard. Rio de janeiro, Campus, 2001, 260p.

BERTON, L. H. Balanced Scorecard: uma nova ferramenta de gestão. Revista da FAE. Curitiba, n.1/2, p.17-23, jan./dez., 1998.

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Edição Compacta. 3ª Edição. Revisada e Atualizada. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

FAGUNDES, Jair Antonio; SOLER, Cristina Crespo; FELIU, Vicente Ripoll; LAVARDA, Carlos Eduardo Facin. Tableau De Bord VS Balanced Scorecard. Revista de Contabilidade do Mestrado em Ciências Contábeis da UERJ, Rio de Janeiro, v. 12, n. 1, p. 1, jan./abril, 2007.

FILGUEIRAS, Aline de Almeida; BARROS, Luana Paula de Souza; GOMES, Josir Simeone. O Processo de Implantação do Balanced Scorecard em uma Empresa Estatal Brasileira: O Caso Petrobrás. Revista de Gestão USP, São Paulo, v. 17, n. 1, p, 45-57, janeiro-março 2010.

FUTRELL, Charles M. Vendas: Fundamentos e novas práticas de gestão. São Paulo, Saraiva, 2003.

JONES, P. (2011): Strategy Mapping for Learning Organizations – Building Agility into Your Balanced Scorecard, Gower Publishing Limited.

KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. (1992): The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance, Harvard Business Review (janeiro – fevereiro, 1992).

______. (1993): Putting the Balanced Scorecard to Work, Harvard Business Review (setembro – outubro, 1993).

______. (1996): Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, Harvard Business Review (janeiro – fevereiro).

______. (1996): The Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, Boston.

______. (1997): A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro, Elsevier.

______. (2000): Having Trouble with Your Strategy? Then Map It, Harvard Business Review (setembro – outubro, 2000).

______. (2001): The Strategy-Focused Organization, Harvard Business School Press, Boston.

______. (2004): Strategy Maps: converting intangible assets into tangible outcomes, Harvard Business School Press, Boston.

______. (2005): The Office of Strategy Management, Harvard Business Review (outubro, 2005).

______. (2006): Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies, Harvard Business School Press, Boston.

______. (2008): The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage, Harvard Business School Press, Boston.

LIMA, Andréa Cavalcanti Correia; CAVALCANTI, Arlei Antonio; PONTE, Vera. Da Onda da gestão da Qualidade a uma Filosofia da Qualidade da gestão: Balanced Scorecard Promovendo Mudanças. Revista Contabilidade & Finanças. USP. Junho de 2004.

LOPES DE SÁ, Antonio. Dicionário de contabilidade. 9a ed., São Paulo: Atlas, 1994. 482p.

NIVEN, P. (2014): Balanced Scorecard Evolution: A Dynamic Approach to Strategy Execution, John Wiley & Sons, New Jersey.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 14ª edição. São Paulo, Atlas, 2004.

PINTO, F. (2015): Medição da Performance Organizacional – os nossos Processos Funcionam? Revista da Ordem dos Contabilistas Certificados, Lisboa.

SCHMIDT, Paulo & SANTOS, José Luiz dos. Introdução à Avaliação de Empresas. Editora Atlas. Coleção Resumos de Contabilidade. Volume 13. São Paulo, 2006.

Publicado

2019-12-30

Cómo citar

Antonio Fagundes, J., Ciupak, C., Andrada, D., & Bertollo Santana, A. F. (2019). Gestão de Entidade Maçônica, com a utilização do Balanced Scorecard - BSC. Revista Controladoria E Gestão, 1(1), 67–81. Recuperado a partir de https://ufs.emnuvens.com.br/rcg/article/view/12754