Gestão de Entidade Maçônica, com a utilização do Balanced Scorecard - BSC
Resumen
O objetivo deste trabalho é a proposição de um modelo para gestão de Entidade Maçônica com a utilização da metodologia Balanced Scorecard (BSC). O estudo foi realizado através de revisão bibliográfica, pesquisa aplicada e de campo, identificando objetivos estratégicos propostos pelo planejamento estratégico do caso de estudo. Posteriormente, o modelo foi estruturado considerando as relações de causa e efeito entre as quatro perspectivas do BSC (aprendizado e desenvolvimento, interna, clientes e financeira), podendo transformar os indicadores qualitativos e quantitativos relacionados aos ambientes interno (financeiro, humano e processos) e externo (comunidade em geral) de uma entidade filantrópica em um painel de gerenciamento visual. Este modelo poderá fornecer informações para os processos decisórios, pois permite a visualização do status dos indicadores em relação às metas normalmente definidas no planejamento estratégico e de períodos anteriores.
Descargas
Citas
ARAÚJO, Luis César G. de. Organização, Sistemas e Métodos e as Tecnologias de Gestão Organizacional. 2ª Edição. São Paulo, Atlas, 2006.
BECKER, Brian E.; HUSELID, Mark A.; ULRICH, Dave. Gestão Estratégica de Pessoas com Scorecard. Rio de janeiro, Campus, 2001, 260p.
BERTON, L. H. Balanced Scorecard: uma nova ferramenta de gestão. Revista da FAE. Curitiba, n.1/2, p.17-23, jan./dez., 1998.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Edição Compacta. 3ª Edição. Revisada e Atualizada. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
FAGUNDES, Jair Antonio; SOLER, Cristina Crespo; FELIU, Vicente Ripoll; LAVARDA, Carlos Eduardo Facin. Tableau De Bord VS Balanced Scorecard. Revista de Contabilidade do Mestrado em Ciências Contábeis da UERJ, Rio de Janeiro, v. 12, n. 1, p. 1, jan./abril, 2007.
FILGUEIRAS, Aline de Almeida; BARROS, Luana Paula de Souza; GOMES, Josir Simeone. O Processo de Implantação do Balanced Scorecard em uma Empresa Estatal Brasileira: O Caso Petrobrás. Revista de Gestão USP, São Paulo, v. 17, n. 1, p, 45-57, janeiro-março 2010.
FUTRELL, Charles M. Vendas: Fundamentos e novas práticas de gestão. São Paulo, Saraiva, 2003.
JONES, P. (2011): Strategy Mapping for Learning Organizations – Building Agility into Your Balanced Scorecard, Gower Publishing Limited.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. (1992): The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance, Harvard Business Review (janeiro – fevereiro, 1992).
______. (1993): Putting the Balanced Scorecard to Work, Harvard Business Review (setembro – outubro, 1993).
______. (1996): Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, Harvard Business Review (janeiro – fevereiro).
______. (1996): The Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, Boston.
______. (1997): A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard. Rio de Janeiro, Elsevier.
______. (2000): Having Trouble with Your Strategy? Then Map It, Harvard Business Review (setembro – outubro, 2000).
______. (2001): The Strategy-Focused Organization, Harvard Business School Press, Boston.
______. (2004): Strategy Maps: converting intangible assets into tangible outcomes, Harvard Business School Press, Boston.
______. (2005): The Office of Strategy Management, Harvard Business Review (outubro, 2005).
______. (2006): Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies, Harvard Business School Press, Boston.
______. (2008): The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage, Harvard Business School Press, Boston.
LIMA, Andréa Cavalcanti Correia; CAVALCANTI, Arlei Antonio; PONTE, Vera. Da Onda da gestão da Qualidade a uma Filosofia da Qualidade da gestão: Balanced Scorecard Promovendo Mudanças. Revista Contabilidade & Finanças. USP. Junho de 2004.
LOPES DE SÁ, Antonio. Dicionário de contabilidade. 9a ed., São Paulo: Atlas, 1994. 482p.
NIVEN, P. (2014): Balanced Scorecard Evolution: A Dynamic Approach to Strategy Execution, John Wiley & Sons, New Jersey.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 14ª edição. São Paulo, Atlas, 2004.
PINTO, F. (2015): Medição da Performance Organizacional – os nossos Processos Funcionam? Revista da Ordem dos Contabilistas Certificados, Lisboa.
SCHMIDT, Paulo & SANTOS, José Luiz dos. Introdução à Avaliação de Empresas. Editora Atlas. Coleção Resumos de Contabilidade. Volume 13. São Paulo, 2006.
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2019 RCG - Revista Controladoria e Gestão
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
A Revista Controladoria e Gestão-RCG adota a Licença CC BY 4.0 
, onde os licenciados têm o direito de copiar, distribuir, exibir e executar a obra e fazer trabalhos derivados dela, desde que sejam dados os devidos créditos ao autor ou licenciador.
A Revista Controladoria e Gestão-RCG considera que o autor detém o direito autoral sobre sua produção, porém o autor deve concordar em ceder à revista o direito à primeira publicação. Além disso, o autor deve concordar que:
- em quaisquer publicações em repositórios institucionais, capítulos de livro ou outras produções decorrentes de trabalhos publicados na Revista Controladoria e Gestão-RCG, devem ser dados os devidos créditos à publicação inicial.
- estão autorizados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer momento antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado pela Revista Controladoria e Gestão-RCG.
